Layanan jasa pembuatan website murah berkualitas. Get link

Pemilik Bisnis Kecil: Memanfaatkan Teknologi Untuk Meningkatkan Keuntungan

Man Wearing Black Headset - Blogger Tools | jago code

Jika Anda benar -benar ingin menjadi lebih menguntungkan dan meningkatkan operasi di perusahaan Anda, Anda harus mengalihkan fokus Anda dari pemikiran pembatas berikut tentang teknologi.

  • Jika saya membeli perangkat lunak produksi terbaru, kami akan berada dalam kondisi yang baik
  • Kami tidak melakukannya di sini
  • Kami unik, kami tidak memiliki kompetisi yang menggunakan teknologi untuk membantu mereka menghasilkan keuntungan
  • Rencananya ada di kepalaku, orang akan mencurinya dari komputer
  • Yang saya butuhkan adalah lebih banyak penjualan untuk menghasilkan lebih banyak keuntungan
  • Anda harus mendapatkan pola pikir yang benar dengan menghilangkan pikiran yang membatasi, dan kemudian Anda akan siap untuk meningkatkan orang, proses, dan profitabilitas.

    Apakah Anda pernah bertanya -tanya bagaimana perusahaan dapat memulai dengan hanya satu ide, gairah dan visi, kemudian 10 hingga 20 tahun kemudian memiliki ribuan karyawan dan jutaan penjualan?

  • Apa yang dilakukan perusahaan -perusahaan ini untuk menjadi begitu sukses
  • Apakah pemiliknya lebih pintar dari Anda?
  • Apakah mereka bekerja lebih keras dari Anda?
  • Apakah mereka memiliki peralatan atau orang yang lebih baik daripada Anda?
  • Tidak. Tetapi mereka menggunakan alat teknologi yang lebih baik untuk mendorong operasi (orang -orang dan prosesnya). Operasi mewakili sekitar 60% atau 80% dari semua biaya overhead Anda tetapi mereka paling tidak dipahami oleh bisnis AS.

    Selama beberapa dekade, Jepang telah fokus pada operasi yang telah mendorong inovasi dan budaya peningkatan berkelanjutan. Di tangan pemilik usaha kecil yang tepat, operasi, dan teknologi dapat menjadi senjata yang kompetitif.

    Sekarang, tanyakan pada diri sendiri bagaimana perusahaan kecil Anda --- hanya dengan segelintir karyawan dan sumber daya yang terbatas --- mengubah operasi dan aplikasi teknologi menjadi senjata yang kuat untuk mengalahkan kompetisi dan belajar tumbuh dan berkembang!

    mengapa berinvestasi dalam teknologi/apa manfaatnya

    Intinya adalah, jika Anda menderita arus kas yang ketat, jalur kredit yang kelelahan dan pertumbuhan top-line, maka Anda memiliki operasi yang lemah dan telah kurang dimanfaatkan aplikasi teknologi di tempat atau di luar rak yang dapat membantu Anda .

    Langkah pertama menuju peningkatan laba yang cepat adalah memulai dengan mempertanyakan karyawan Anda. Mereka biasanya tahu di mana blok dan bottleneck yang mahal disembunyikan.

    Teknologi dapat menyimpan hasil survei karyawan yang membantu Anda merencanakan profitabilitas.

    Kuisioner karyawan (sampel)

  • Apakah minat dan ambisi Anda ditantang
  • Apakah setiap departemen di perusahaan ini memiliki standar terukur yang dirancang untuk meningkatkan profitabilitas? Apakah masing -masing area memiliki dokumentasi aliran proses dan prosedur cara kerjanya?
  • Apakah semua orang di perusahaan ini berbagi tujuan untuk meningkatkan keuntungan perusahaan? Apakah CEO mengadakan pertemuan balai kota tentang 'laba yang direncanakan'?
  • Apakah Anda secara teratur diberitahu ketika Anda melakukan pekerjaan yang baik?
  • Apakah Anda mendapatkan bantuan yang Anda butuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan baik?
  • Sebagai karyawan, apakah Anda merasa dapat mempercayai penyelia/manajer langsung Anda?
  • Apakah pemilik/manajer terbuka dan jujur ​​dengan karyawan?
  • Apakah perusahaan memberi Anda pelatihan berkelanjutan di bidang -bidang yang akan membuat Anda menjadi karyawan yang lebih baik? Apakah itu melatih Anda tentang cara memotong biaya operasional atau meningkatkan pendapatan untuk meningkatkan laba di daerah Anda?
  • Apakah tanggung jawab Anda secara umum dijelaskan, direncanakan dengan baik dan terorganisir?
  • Apakah kinerja buruk ditoleransi oleh manajemen? yaitu, kinerja pekerja, kemacetan operasi dan hubungan pelanggan.
  • Berikut ini adalah cara lain busPerangkat lunak produktivitas iness mendorong proses bisnis lebih efisien untuk mendapatkan hasil yang optimal:

    buat lingkungan yang terbuka dan komunikatif.

    Dengan menyimpan informasi penilaian dalam database formal, manajer dapat lebih mudah mengomunikasikan strategi bisnis dan menciptakan tujuan yang terukur bagi karyawan mereka yang akan mendukung tujuan perusahaan secara keseluruhan. Dalam memungkinkan karyawan untuk melihat keseluruhan gambaran dan memahami lebih baik bagaimana tujuan individu sesuai dengan tujuan bisnis perusahaan. Ini dapat menciptakan karyawan yang berenergi dan terlibat, sehingga meningkatkan produktivitas bisnis perusahaan.

    memotivasi karyawan Anda menggunakan teknologi.

    Berdasarkan informasi yang dikumpulkan dalam evaluasi kinerja online, manajer dapat membandingkan keterampilan saat ini dengan yang diperlukan untuk kemajuan atau pengakuan lain atau peluang penghargaan yang hadir sebagai manajer melacak kemajuan pada tujuan karyawan sepanjang tahun. Anda juga dapat menemukan Anda perlu mengarahkan karyawan ke departemen yang berbeda jika Anda merasa produktivitas bisnis mereka dapat meningkat di tempat lain. Jika ada hambatan untuk kinerja yang lebih baik, perusahaan harus meninjau mengapa itu terjadi dan mencoba menghilangkannya melalui alokasi sumber daya yang lebih baik atau pelatihan tambahan.

    Pantau produktivitas bisnis dan kemajuan karyawan pada tujuan.

    Solusi Perangkat Lunak Produktivitas Bisnis Memungkinkan manajer untuk lebih mudah melacak kemajuan selama setiap fase penyelesaian tujuan dan menawarkan penguatan atau pembinaan segera untuk menjaga kinerja dan tenggat waktu di jalur dalam operasi harian, dan menggunakan pengukuran kinerja untuk perencanaan strategis.

    perdagangan elektronik

    Ada banyak aplikasi bisnis yang terkait dengan e-commerce, dari menyiapkan etalase online Anda hingga mengelola rantai pasokan Anda hingga memasarkan produk dan layanan Anda. Teknologi ini terbagi dalam tiga kategori utama:

    Bisnis ke Bisnis (B2B)

    • Membeli Pasokan Tidak Langsung
    • Cari situs web berbasis katalog yang ditawarkan oleh pemasok untuk pembelian perusahaan, mirip dengan situs web bisnis-ke-pelanggan, untuk membeli persediaan tidak langsung seperti furnitur kantor, pena, kertas, dan peralatan kantor umum.
    • Memanfaatkan kehadiran web Anda yang ada
    • Tingkatkan situs web e-commerce bisnis-ke-pelanggan yang ada. Kecanggihan yang lebih besar dapat ditambahkan ke toko online Anda untuk menargetkan klien bisnis Anda.

    Bisnis ke Pelanggan (B2C)

    Jangkauan global Internet telah memungkinkan banyak bisnis untuk menjual produk dan layanan mereka secara online, baik di rumah maupun di luar negeri. Sebuah etalase elektronik adalah situs web dengan banyak komponen e-commerce yang sudah dibangun seperti keranjang belanja elektronik dan gateway pembayaran yang aman yang dapat Anda gunakan untuk mengatur toko online.

    Pemasaran Internet

    Semua yang Anda lakukan untuk mempromosikan bisnis Anda secara online adalah pemasaran internet. Misalnya, strategi pemasaran internet mencakup (tetapi tidak terbatas pada) desain dan konten situs web, optimasi mesin pencari, pengiriman direktori, strategi tautan timbal balik, iklan online, dan pemasaran email.

    cara menerapkan teknologi untuk meningkatkan laba

    Implementasi TI dapat menjadi alat yang berharga untuk meningkatkan produktivitas di tempat kerja, tetapi tanpa pemilihan teknologi yang tepat untuk industri spesifik Anda dan pelatihan karyawan yang komprehensif, itu juga dapat berfungsi untuk mengurangi produktivitas, profitabilitas, dan kepuasan karyawan. Pengembalian investasi akan tergantung pada apakah teknologi yang diterapkan tepat untuk kebutuhan bisnis tertentu dan seberapa siap karyawanadalah menggunakannya.

    Langkah 1

    Brainstorming daftar peningkatan proses bisnis yang mungkin dapat Anda sadari dari implementasi teknologi. Daftar Anda harus mencakup tiga kategori: perbaikan yang Anda ketahui mungkin, dan mana yang merupakan persyaratan inti untuk biaya Anda; Daftar keinginan hal -hal yang ingin Anda miliki, tetapi yang mungkin merupakan upaya pengembangan di masa depan; dan daftar hal -hal yang akan mengubah cara Anda melakukan bisnis, tetapi yang mungkin tidak mungkin. Ketiga target ini memberi Anda tujuan implementasi saat ini, serta target pengembangan di masa depan-dan mungkin tujuan transformasional Anda bisa jauh lebih mudah dijangkau daripada yang Anda harapkan.

    Langkah 2

    Tentukan apakah Anda bermaksud mengembangkan teknologi ini menggunakan sumber daya in-house, atau melalui konsultan luar. Hampir setiap teknologi alur kerja utama membutuhkan kustomisasi yang luas, prosedur implementasi, dan pelatihan. Usaha kecil kadang-kadang dapat memperoleh dengan murah menggunakan anggota staf yang mahir secara teknologi-tetapi kesalahan yang dilakukan pada awal proses dapat meningkatkan biaya nanti ketika Anda beralih ke dukungan luar profesional.

    Langkah 3

    Hindari menentukan teknologi tertentu jika Anda tidak memiliki keahlian teknis untuk mengevaluasinya dengan benar. Tujuan dari proses manajerial pada tahap ini adalah untuk menentukan tujuan dan kendala anggaran; Manajer non-teknis yang menikah dengan teknologi spesifik terlalu dini dapat kehilangan penghematan biaya yang substansial, dan memilih teknologi bukan yang paling cocok untuk pekerjaan tersebut.

    Langkah 4

    Sirkulasikan permintaan Anda untuk proposal di antara konsultan dan pelaksana luar, atau membangun proses internal untuk melakukan hal yang sama di antara staf Anda jika Anda menjaga pekerjaan tetap di rumah. Implementasi teknologi utama tidak akan berhasil jika ditambahkan ke beban kerja yang ada dari seorang karyawan. Implementasi teknologi yang tepat bisa lebih dari sekadar pekerjaan penuh waktu di dalam dan dari diri mereka sendiri. Anggota staf beralih ke implementasi teknologi harus memiliki tugas yang ada dipindahkan ke sumber daya staf lain.

    Langkah 5

    Negosiasikan kerangka waktu, anggaran dan tolok ukur implementasi dengan sumber daya staf eksternal atau internal Anda. Jika Anda bekerja dengan konsultan luar, kontrak Anda harus mencakup perlindungan terhadap menjalankan anggaran dan jadwal. Demikian juga, konsultan akan melindungi perusahaannya sendiri dengan menetapkan ketentuan spesifik pekerjaan yang harus diselesaikan, dan menagih Anda tambahan jika Anda mengubahnya selama kontrak.

    Langkah 6

    Kembangkan jadwal implementasi, termasuk langkah -langkah berikut: Penerapan uji untuk meninjau pekerjaan; pelatihan, jika perlu; fase transisi dari alur kerja saat ini ke teknologi baru; dan penyebaran produksi teknologi yang telah selesai. Fase terakhir ini biasanya diikuti oleh proses berulang, di mana perbaikan teknologi dikumpulkan dari staf yang memiliki pengalaman langsung bekerja dengannya. Ketika anggaran dan waktu memungkinkannya, terapkan siklus peningkatan baru ke teknologi Anda untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan hasil maksimal dari itu.

    Coding and web development is my field.

    Visit my Portfolio

    إرسال تعليق

    Comment as well as possible and don't spam links!!